抓实巡察整改成效 助推科技创新发展

针对市委第五巡察组对市农科院党委反馈意见中指出的关于科技创新力量弱，农业科研成果不多，转化率等问题，科技管理处提高政治站位，严肃履行巡察整改责任，加强组织领导、统筹协调，全面开展整改工作。重点从以下几个方面整改：

一、加强学科建设

重视科研项目申报管理，进一步强化申报材料初审与修改工作。邀请院内外同行专家把关项目申报材料，提升我院项目申报书的竞争力。在2021年国家基金项目立项实现零突破的基础上，争取高层次项目再获资助。严格规范在研项目实施管理，重点检查项目经费执行率与合同指标完成度，督促项目组按期完成研究任务，确保所有项目顺利通过主管部门检查和验收。组织开展学科年度工作汇报交流，及时掌握学科建设进度情况及存在的问题，通过改革学科评价体系、强化目标管理、加强跟踪指导等措施，有针对性地开展重点项目、重大平台、重要成果的申报争取，在团队建设、科技创新、社会服务等方面产出标志性成果，为我院现代院所转型升级发展，为苏州农业农村现代化和乡村振兴提供更强有力的科技支撑。 

二、坚持科研与社会服务相结合

持续推进亚夫科技服务吴中临湖站和吴江黎里站建设，完成工作站的各项指标任务，举办4次影响力较大的观摩活动，在省级媒体上发布新闻报道5次。重点支持在省内有一定影响力的科研团队牵头申报今年的亚夫科技服务专项，统筹院内其他团队的科技服务力量共同参与，集全院之力争取本年度的专项落户苏州其他县区。各学科布局一批标志性示范基地，统一挂牌苏州市农业科学院协同创新示范基地，基地要有项目支撑、有科技人员驻点、有经营主体参与、有显示度高的技术成果、有形式多样的服务活动等实质性的内容。各学科进一步加强与政府、企事业及社会各界的联系合作，通过了解掌握地方科技需求找准科研选题，探索企业出资我们解决问题的合作机制以及知识产权共享和利益分配机制，通过产学研用结合争取更多科研资源，通过为政府和社会排忧解难不断提高农科院的科技贡献率和社会影响力，努力成为长三角区域农业科技创新体系的主力军。

三、积极推动成果培育和成果转化工作

加强对重点学科的定向培养，通过院基本科研业务费设立专项资金，以培养省级科研团队、申报江苏省级科技进步奖为目标，学科带头人与成员围绕研究目标，形成理论—技术—产品—应用的全程创新链，制定面向未来5-10 年的重大科研业绩产出计划。水稻、蔬菜和油菜学科积极在全省布点，开展新品种的适应性试验和示范工作，并做好配套技术的研究及推广工作，通过集中开展品种比较试验推介、高效栽培示范，扩大新品种的显示度和影响力，努力提高我院新品种的推广面积。积极与种业公司和科技企业洽谈合作，将有市场应用前景的新品种和专利进行转化。

四、加强学科团队的内部管理和文化建设

建立健全学科内部科研学术交流机制，使科研人员的学术交流活动常态化、定期化、制度化，积极邀请院外知名专家来院进行科研学术交流，鼓励年轻科技人员在国内学术会议上做学术报告，做到学术交流研讨和学术报告活动常年不断线，营造出浓厚的科研学术氛围，每学科至少一个季度开展学术交流活动1次以上。不断完善学科协作、创新、竞争、激励、奖励分配等内部管理制度，加强内部管理，营造团结向上的科研环境。

五、完善学科团队的评价体系

    科技管理处要针对目前评价体系存在的问题，研究制定科学合理的激励机制，充分调动各单位以及广大科研工作人员开展科研工作的积极性、主动性和创造性，提高院科研层次和水平，促进科研经费增长，增强院为地方经济和社会发展服务的能力，以高质量科研支撑高水平地方科研院所建设。加强绩效考核的导向作用，将标志性示范基地建设、服务基地次数、蹲点时间、服务成效、人才队伍建设、实验室绩效等目标纳入考核范围。（科技管理处供稿）