坚持中层干部例会制度 扎实推进全院各项工作

自2008年推行中层干部例会工作制度以来，我院每月召开一次中层干部例会，由各部门负责人汇报交流部门工作，讨论工作思路和重点，展示工作成绩和亮点，分析工作问题和难点，强化了工作计划性和工作执行力，切实有效解决工作中的实际问题，推动部门工作不断进步，取得了明显的成效。一是围绕全院科研发展，各部门服务决策、服务大局的自觉性、主动性明显加强，工作目标更加明确，工作计划性不断增强，工作质量、工作效率得到提升。二是工作重点突出，科研结构不断优化，特色学科建设明显加强，承担和参与的省市级重大项目比重增加，科研项目经费持续增加。三是科研工作方式进一步得到转变，部门内、部门间的交流合作不断加强，与外单位的交流合作也在不断深化，科研与生产的联系更加紧密。四是职能部门管理和服务意识进一步加强，管理与服务水平比以住有了明显提升。五是推进管理创新，促进工作科学化、规范化、制度化，各项工作开展有序。六是中层干部大局意识、团结意识、责任意识和自律意识不断提高；部门负责人的创新能力、组织协调能力、处理人际关系能力、语言表达能力不断增强。

每次中层干部例会上，刘敬阳院长总是认真听取部门负责人的工作汇报，及时纠正中层干部在思想上、理念上及工作中出现的偏差，引导和帮助中层干部理清思路，端正思想，把准方向，让全体中层干部充分认识全院正处在发展的关键期，要求大家抓住机遇，面对挑战求发展；解放思想，开拓创新求突破；团结协作，真抓实干求实效。经过三年多时间实践，取得了显著成效，推动了全院各项工作实现又好又快发展。（市场信息处供稿）