坚持中层干部例会制度 扎实推进全院各项工作

文章来源:苏州农科院 发布时间:2012-08-31 15:22 阅读次数:6847

 

自2008年推行中层干部例会工作制度以来,我院每月召开一次中层干部例会,由各部门负责人汇报交流部门工作,讨论工作思路和重点,展示工作成绩和亮点,分析工作问题和难点,强化了工作计划性和工作执行力,切实有效解决工作中的实际问题,推动部门工作不断进步,取得了明显的成效。一是围绕全院科研发展,各部门服务决策、服务大局的自觉性、主动性明显加强,工作目标更加明确,工作计划性不断增强,工作质量、工作效率得到提升。二是工作重点突出,科研结构不断优化,特色学科建设明显加强,承担和参与的省市级重大项目比重增加,科研项目经费持续增加。三是科研工作方式进一步得到转变,部门内、部门间的交流合作不断加强,与外单位的交流合作也在不断深化,科研与生产的联系更加紧密。四是职能部门管理和服务意识进一步加强,管理与服务水平比以住有了明显提升。五是推进管理创新,促进工作科学化、规范化、制度化,各项工作开展有序。六是中层干部大局意识、团结意识、责任意识和自律意识不断提高;部门负责人的创新能力、组织协调能力、处理人际关系能力、语言表达能力不断增强。

每次中层干部例会上,刘敬阳院长总是认真听取部门负责人的工作汇报,及时纠正中层干部在思想上、理念上及工作中出现的偏差,引导和帮助中层干部理清思路,端正思想,把准方向,让全体中层干部充分认识全院正处在发展的关键期,要求大家抓住机遇,面对挑战求发展;解放思想,开拓创新求突破;团结协作,真抓实干求实效。经过三年多时间实践,取得了显著成效,推动了全院各项工作实现又好又快发展。(市场信息处供稿)

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